Dyrektor generalny firmy Logitech, Hanneke Faber, zaprezentował niedawno rewolucyjną koncepcję: „mysz na zawsze”. Ta wysokiej klasy mysz do gier, będąca wciąż w fazie koncepcyjnej, zapewnia nieograniczoną użyteczność dzięki ciągłym aktualizacjom oprogramowania, podobnie jak zegarek Rolex zachowuje swoją wartość. Faber przewiduje urządzenie wysokiej jakości, które pozwoli uniknąć konieczności częstej wymiany sprzętu, koncentrując się zamiast tego na ciągłym ulepszaniu oprogramowania. Jednak ta długowieczność może mieć swoją cenę – potencjalny model subskrypcji kompensujący wysokie koszty rozwoju i utrzymania.

Podcast The Verge's Decoder zawierał dyskusję Fabera na temat tego innowacyjnego podejścia. Podkreśliła potencjał „wiecznej myszy” do konkurowania z towarami luksusowymi pod względem trwałości i wartości, sugerując, że użytkownicy nie wyrzuciliby jej tak łatwo, jak obecne myszy. Chociaż sam sprzęt może wymagać sporadycznych napraw, podstawowa koncepcja koncentruje się na trwałej funkcjonalności poprzez aktualizacje oprogramowania. Faber potwierdził, że subskrypcja, jeśli zostanie wdrożona, obejmie przede wszystkim te aktualizacje oprogramowania, odzwierciedlając istniejące modele subskrypcji usług takich jak wideokonferencje. Logitech bada także alternatywne modele, takie jak program wymiany podobny do programu aktualizacji iPhone'a firmy Apple.

Ta „mysz na zawsze” wpisuje się w szerszą zmianę branży w kierunku usług opartych na subskrypcji. Trend ten dotyczy zwłaszcza gier, a firmy coraz częściej oferują modele subskrypcji sprzętu i oprogramowania. Przykładami mogą być usługi drukowania HP i podwyżki cen subskrypcji gier, takich jak Xbox Game Pass i Ubisoft .

Koncepcja spotkała się jednak w Internecie z mieszanymi reakcjami. Gracze wyrażali sceptycyzm i rozbawienie na platformach takich jak Twitter (X) i fora Ars Technica, podkreślając niekonwencjonalny charakter subskrybowania urządzenia peryferyjnego, takiego jak mysz. Reakcje są różne, od humorystycznych porównań z istniejącymi usługami subskrypcyjnymi po całkowite odrzucenie pomysłu. Sukces „wiecznej myszy” będzie ostatecznie zależał od jej zdolności do zrównoważenia innowacyjności, kosztów i akceptacji przez konsumentów modelu subskrypcji w przypadku tradycyjnie jednorazowego zakupu.