Logitech'in CEO'su Hanneke Faber, yakın zamanda devrim niteliğinde bir konsepti açıkladı: "sonsuza kadar fare". Halen kavramsal aşamasında olan bu birinci sınıf oyun faresi, tıpkı bir Rolex saatin değerini koruduğu gibi, sürekli yazılım güncellemeleri aracılığıyla sınırsız kullanılabilirlik vaat ediyor. Faber, sık sık donanım değiştirme ihtiyacını ortadan kaldıran, bunun yerine devam eden yazılım geliştirmelerine odaklanan yüksek kaliteli bir cihaz öngörüyor. Ancak bu uzun ömürlülüğün bir maliyeti olabilir: Yüksek geliştirme ve bakım maliyetlerini telafi edecek potansiyel bir abonelik modeli.

The Verge'ın Decoder podcast'inde Faber bu yenilikçi yaklaşımı tartışıyordu. "Sonsuza kadar farenin" dayanıklılık ve değer açısından lüks ürünlere rakip olma potansiyelini vurguladı ve kullanıcıların onu mevcut fareler kadar kolay bir şekilde elden çıkarmayacaklarını öne sürdü. Donanımın kendisi ara sıra onarım gerektirebilirken, temel konsept, yazılım güncellemeleri aracılığıyla sürekli işlevselliğe odaklanıyor. Faber, eğer uygulanırsa aboneliğin öncelikle bu yazılım güncellemelerini kapsayacağını ve video konferans gibi hizmetlere yönelik mevcut abonelik modellerini yansıtacağını doğruladı. Logitech ayrıca Apple'ın iPhone yükseltme programına benzer bir takas programı gibi alternatif modelleri de araştırıyor.

Bu "sonsuza kadar fare", aboneliğe dayalı hizmetlere doğru daha geniş bir endüstri değişimiyle uyumludur. Özellikle oyun sektörü bu trendi yaşıyor; şirketler donanım ve yazılım için giderek daha fazla abonelik modeli sunuyor. Örnekler arasında HP'nin yazdırma hizmeti ve Xbox Game Pass ve Ubisoft .

Ancak konsept internette karışık tepkilerle karşılaştı. Oyuncular, Twitter (X) ve Ars Technica forumları gibi platformlarda fare gibi bir çevre birimine abone olmanın alışılmadık doğasını vurgulayarak şüphelerini ve eğlencelerini dile getirdiler. Tepkiler, mevcut abonelik hizmetlerine yönelik mizahi karşılaştırmalardan fikrin tamamen reddedilmesine kadar uzanıyor. "Sonsuza kadar fare"nin başarısı, sonuçta yenilik, maliyet ve geleneksel olarak tek seferlik satın alınan bir ürün için abonelik modelinin tüketici tarafından kabul edilmesi arasında denge kurma becerisine bağlı olacaktır.