Współdyrektor generalny PlayStation Hermen Hulst: Sztuczna inteligencja w grach – rewolucja, ale nie zamiennik

Hermen Hulst, współzałożyciel PlayStation, podzielił się niedawno swoją opinią na temat rosnącej roli sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał transformacyjny sztucznej inteligencji, Hulst podkreśla niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku” w tworzeniu gier. To oświadczenie pojawia się w czasie, gdy PlayStation świętuje 30. rocznicę swojego istnienia, zastanawiając się nad historią innowacji i adaptacji w stale rozwijającym się krajobrazie technologicznym.

Podwójny popyt w grach: sztuczna inteligencja i ludzka kreatywność

Komentarze Hulsta dla BBC podkreślają przewidywany „podwójny popyt” na rynku gier. Przewiduje jednocześnie apetyt na innowacje oparte na sztucznej inteligencji i gry stworzone z niezwykłą precyzją ludzkiego kunsztu. Potwierdza to obawy twórców gier dotyczące potencjalnego wpływu sztucznej inteligencji na ich role. Chociaż sztuczna inteligencja może usprawnić przyziemne zadania, zautomatyzować procesy i zwiększyć wydajność, nadal istnieją obawy, że może wkroczyć w sam proces twórczy, prowadząc do przeniesienia stanowiska pracy. Niedawny strajk amerykańskich aktorów głosowych, podsycany wykorzystaniem generatywnej sztucznej inteligencji w celu zastąpienia ludzkiego głosu, podkreśla te niepokoje, szczególnie w społecznościach takich jak te otaczające Genshin Impact.

Obecna integracja i przyszłe ambicje AI

Badania rynku przeprowadzone przez CIST pokazują, że znaczna część (62%) studiów tworzących gry wykorzystuje już sztuczną inteligencję do optymalizacji przepływów pracy, koncentrując się na szybkim prototypowaniu, opracowywaniu koncepcji, tworzeniu zasobów i budowaniu świata. Sama PlayStation aktywnie uczestniczy w badaniach i rozwoju sztucznej inteligencji, mogąc poszczycić się dedykowanym działem Sony ds. sztucznej inteligencji utworzonym w 2022 r. Zaangażowanie to wykracza poza gry, a Hulst wyraził ambicje rozszerzenia własności intelektualnej (IP) PlayStation na film i telewizję, powołując się na nadchodzącą adaptację Amazon Prime God of War (2018) jako przykład. Ta szersza strategia rozrywkowa może być powiązana z plotkami o planach przejęć wymierzonych w Kadokawa Corporation, duży japoński konglomerat multimedialny.

Wyciągnięte wnioski: „Icarus Moment” na PlayStation 3

Były szef PlayStation, Shawn Layden, przedstawił wnikliwy, retrospektywny komentarz na temat ery PlayStation 3 (PS3), opisując ją jako „moment Ikara” – okres nadmiernych ambicji, który ostatecznie wymagał korekty kursu. Początkowa wizja PS3 była wyjątkowo ambitna i zakładała stworzenie konsoli przypominającej superkomputer z integracją z Linuksem i rozbudowanymi możliwościami multimedialnymi. Okazało się to jednak zbyt skomplikowane i kosztowne. Layden podkreśla znaczenie powrotu do podstawowych zasad, skupiając się przede wszystkim na tworzeniu jak najlepszych wrażeń z gry. Sugeruje, że ta lekcja przyczyniła się do sukcesu konsoli PlayStation 4 (PS4), dla której przedkładano doskonałe wrażenia z gry nad szersze funkcje multimedialne.