Đồng Giám đốc điều hành PlayStation Hermen Hulst: AI trong trò chơi – Một cuộc cách mạng, nhưng không phải là sự thay thế

Hermen Hulst, đồng Giám đốc điều hành của PlayStation, gần đây đã chia sẻ quan điểm của mình về vai trò ngày càng tăng của trí tuệ nhân tạo (AI) trong ngành công nghiệp trò chơi. Trong khi thừa nhận tiềm năng biến đổi của AI, Hulst nhấn mạnh giá trị không thể thay thế của “sự tiếp xúc của con người” trong quá trình phát triển trò chơi. Tuyên bố này được đưa ra khi PlayStation kỷ niệm 30 năm thành lập, phản ánh lịch sử đổi mới và thích ứng trong bối cảnh công nghệ không ngừng phát triển.

Nhu cầu kép trong chơi game: AI và sự sáng tạo của con người

Nhận xét của Hulst với BBC nêu bật "nhu cầu kép" được dự đoán trong thị trường trò chơi. Ông dự đoán nhu cầu đồng thời về những đổi mới dựa trên AI và các trò chơi được tạo ra bằng nghệ thuật tỉ mỉ của con người. Điều này thừa nhận mối lo ngại của các nhà phát triển trò chơi về tác động tiềm tàng của AI đối với vai trò của họ. Mặc dù AI có thể hợp lý hóa các nhiệm vụ trần tục, tự động hóa các quy trình và tăng hiệu quả, nhưng vẫn còn lo ngại rằng nó có thể xâm phạm chính quá trình sáng tạo, dẫn đến tình trạng dịch chuyển công việc. Cuộc đình công gần đây của các diễn viên lồng tiếng người Mỹ, được thúc đẩy bởi việc sử dụng AI tổng hợp để thay thế giọng nói của con người, đã nhấn mạnh những lo lắng này, đặc biệt là trong các cộng đồng như những cộng đồng xung quanh Genshin Impact.

Tích hợp hiện tại và tham vọng trong tương lai của AI

Nghiên cứu thị trường từ CIST cho thấy rằng một phần đáng kể (62%) studio phát triển trò chơi đã sử dụng AI để tối ưu hóa quy trình làm việc, tập trung vào tạo nguyên mẫu nhanh, phát triển ý tưởng, tạo nội dung và xây dựng thế giới. Bản thân PlayStation cũng tích cực tham gia vào nghiên cứu và phát triển AI, tự hào có bộ phận AI chuyên dụng của Sony được thành lập vào năm 2022. Cam kết này vượt ra ngoài lĩnh vực chơi game, với việc Hulst bày tỏ tham vọng mở rộng tài sản trí tuệ (IP) của PlayStation sang phim ảnh và truyền hình, trích dẫn bản chuyển thể Amazon Prime sắp tới của God of War (2018) là một ví dụ. Chiến lược giải trí rộng lớn hơn này có thể liên quan đến các kế hoạch mua lại được đồn đại nhắm vào Tập đoàn Kadokawa, một tập đoàn đa phương tiện lớn của Nhật Bản.

Bài học rút ra: "Khoảnh khắc Icarus" của PlayStation 3

Cựu giám đốc PlayStation Shawn Layden đã đưa ra bài bình luận hồi tưởng sâu sắc về kỷ nguyên PlayStation 3 (PS3), mô tả đó là "khoảnh khắc Icarus"—một khoảng thời gian quá tham vọng mà cuối cùng cần phải điều chỉnh lại hướng đi. Tầm nhìn ban đầu của PS3 đặc biệt tham vọng, nhằm tạo ra một bảng điều khiển giống siêu máy tính có tích hợp Linux và khả năng đa phương tiện mở rộng. Tuy nhiên, điều này tỏ ra quá phức tạp và tốn kém. Layden nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quay trở lại các nguyên tắc cốt lõi, tập trung vào việc tạo ra trải nghiệm chơi game tốt nhất có thể trên hết. Ông gợi ý rằng bài học này đã góp phần vào sự thành công của PlayStation 4 (PS4), vốn ưu tiên trải nghiệm chơi game vượt trội hơn các chức năng đa phương tiện rộng hơn.