Co-CEO di PlayStation Hermen Hulst: L'intelligenza artificiale nei giochi: una rivoluzione, ma non un sostituto

Hermen Hulst, co-CEO di PlayStation, ha recentemente condiviso la sua prospettiva sul ruolo crescente dell'intelligenza artificiale (AI) nel settore dei giochi. Pur riconoscendo il potenziale trasformativo dell'intelligenza artificiale, Hulst sottolinea il valore insostituibile del "tocco umano" nello sviluppo del gioco. Questa affermazione arriva mentre PlayStation celebra il suo 30° anniversario, riflettendo su una storia di innovazione e adattamento all'interno del panorama tecnologico in continua evoluzione.

La doppia domanda nel gaming: intelligenza artificiale e creatività umana

I commenti di Hulst alla BBC evidenziano una prevista "doppia domanda" nel mercato dei giochi. Anticipa un appetito simultaneo per le innovazioni guidate dall'intelligenza artificiale e per i giochi realizzati con meticolosa abilità artistica umana. Ciò riconosce le preoccupazioni degli sviluppatori di giochi riguardo al potenziale impatto dell'intelligenza artificiale sui loro ruoli. Sebbene l’intelligenza artificiale possa semplificare compiti banali, automatizzando i processi e aumentando l’efficienza, permangono i timori che possa invadere il processo creativo stesso, portando allo spostamento di posti di lavoro. Il recente sciopero dei doppiatori americani, alimentato dall'uso dell'intelligenza artificiale generativa per sostituire le voci umane, sottolinea queste ansie, in particolare all'interno di comunità come quelle che circondano Genshin Impact.

Integrazione attuale dell'IA e ambizioni future

Una ricerca di mercato condotta da CIST rivela che una parte significativa (62%) degli studi di sviluppo di giochi sta già utilizzando l'intelligenza artificiale per ottimizzare i flussi di lavoro, concentrandosi sulla prototipazione rapida, sullo sviluppo di concetti, sulla creazione di risorse e sulla costruzione del mondo. La stessa PlayStation è attivamente coinvolta nella ricerca e nello sviluppo dell'intelligenza artificiale, vantando un dipartimento dedicato all'intelligenza artificiale di Sony istituito nel 2022. Questo impegno si estende oltre i giochi, con Hulst che esprime l'ambizione di espandere la proprietà intellettuale (IP) di PlayStation al cinema e alla televisione, citando l'imminente adattamento di Amazon Prime di God of War (2018) come esempio. Questa più ampia strategia di intrattenimento potrebbe essere collegata a presunti piani di acquisizione mirati alla Kadokawa Corporation, un importante conglomerato multimediale giapponese.

Lezioni apprese: "Icarus Moment" di PlayStation 3

L'ex capo di PlayStation Shawn Layden ha fornito un penetrante commento retrospettivo sull'era di PlayStation 3 (PS3), descrivendola come un "momento Icaro", un periodo di eccessiva ambizione che alla fine ha richiesto una correzione di rotta. La visione iniziale della PS3 era eccezionalmente ambiziosa e mirava a creare una console simile a un supercomputer con integrazione Linux e ampie capacità multimediali. Tuttavia, ciò si è rivelato eccessivamente complesso e costoso. Layden sottolinea l'importanza di ritornare ai principi fondamentali, concentrandosi soprattutto sulla creazione della migliore esperienza di gioco possibile. Questa lezione, suggerisce, ha contribuito al successo di PlayStation 4 (PS4), che dava priorità a un'esperienza di gioco superiore rispetto a funzionalità multimediali più ampie.