今年是憤怒的小鳥十五周年，這是一個充滿熱情的裏程碑。但是，到目前為止，幕後見解一直受到限製。 Rovio的創意官Ben Mattes的采訪提供了獨特的觀點。

自第一次憤怒的小鳥遊戲推出以來，它的意外知名度是不可否認的15年。從iOS和Android命中到商品，電影以及SEGA的重大收購，影響很大。這些看似簡單的憤怒的小鳥將Rovio變成了家喻戶曉的名字，極大地影響了玩家和商業世界。此外，與Supercell這樣的開發人員一起，他們鞏固了芬蘭作為手機遊戲開發中心的地位。這次采訪旨在為Rovio的旅程提供幕後觀察。

關於本·馬特斯（Ben Mattes)及其在羅維奧（Rovio)的角色：

本·馬特斯（Ben Mattes)在遊戲開發工作了將近24年（包括在Gameloft，Ubisoft和WB Games Montreal的比賽中，已經在Rovio工作了將近5年。他的角色圍繞著憤怒的小鳥，一年多來，他一直擔任創意官。他的重點是確保對IP角色，知識和曆史的一致性和尊重，同時還協調各種產品，以實現未來15年的統一願景。

憤怒的小鳥的創造性方法：

憤怒的小鳥總是平衡可訪問性和深度。它豐富多彩可愛的美學補充了包括包容性和性別多樣性的嚴肅主題，對兒童和成人都有吸引力。這種廣泛的吸引力使令人難忘的合作夥伴關係和項目。現在的挑戰是在創新和創造新遊戲體驗的同時尊重這一遺產，符合IP的核心原則 - 憤怒的小鳥與豬之間的持續衝突。

加入主要專營權：

馬特斯（Mattes)承認在這樣的全球認可的IP上工作的巨大壓力，將紅色與馬裏奧（Mario)在遊戲中的意義相比。團隊了解創造新體驗的責任，這些新體驗都會引起長期和新粉絲的共鳴。現代娛樂發展的開放性質具有直接的社區反饋，增加了另一層複雜性。這種“開放式建築”方法雖然具有挑戰性，但卻受到團隊的接受。

憤怒的小鳥的未來：

SEGA的收購突出了各種媒體上已建立的IP的價值。 Rovio專注於通過現代平台擴展憤怒的小鳥粉絲群。即將上映的《憤怒的小鳥》電影3是該策略的關鍵部分，旨在將特許經營介紹給新一代。與製片人約翰·科恩（John Cohen)的合作確保與現有項目保持一致，引入新角色，主題和故事情節。

憤怒的小鳥成功的原因：

憤怒的小鳥的成功源於其廣泛的吸引力，為每個人提供了一些東西。從作為某些人的第一個視頻遊戲體驗到手機發展的關鍵時刻，其影響是多方麵的。憤怒的小鳥香料和廣泛的商品的深度和魅力進一步有助於其持久的受歡迎程度。數以百萬計的粉絲分享了各種各樣的故事和參與方法，與IP建立了豐富而多方麵的聯係。

給粉絲的消息：

馬特斯對熱情和敬業度塑造憤怒的小鳥的粉絲表示感謝。該團隊受到粉絲藝術，理論和知識的啟發，他們承諾將通過即將上映的電影，新遊戲和其他項目擴大憤怒的小鳥宇宙，繼續聽取社區的傾聽。他們的目的是提供與最初吸引狂熱者成為憤怒的小鳥的經驗，並繼續使它們參與其中。