Auf dem DICE Summit 2025 startete Rod Fergusson, der General Manager der Diablo -Serie, mit einer offenen Diskussion über einen der berüchtigtsten Rückschläge des Franchise: Fehler 37. Dieser Fehler, der den Start von Diablo 3 ließ, ließen unzählige Spieler nicht auf das Spiel zugreifen, da ein Überwehrungsstrom in die Fluxing -Influxcing -Instreng von schlechteren Loginen log. Die daraus resultierende Gegenreaktion gegen Blizzards Startmanagement war intensiv, und der Fehler wurde sogar zu einem Meme. Obwohl Blizzard das Problem schließlich löste und Diablo 3 Erfolg hatte, hinterließ die Erfahrung eine dauerhafte Marke im Team. Fergusson betonte die Bedeutung des Lernens aus solchen Fehlern, ähnliche Vorfälle zu verhindern, insbesondere wenn sich Diablo zu einem komplizierteren Live -Service -Modell mit häufigen Aktualisierungen, laufenden Jahreszeiten und geplanten Erweiterungen entwickelt. Die Einsätze sind für Diablo 4 sogar noch höher, was diesen Live -Service -Ansatz vollständig angenommen hat, was es entscheidend macht, ein anderes Debakel wie Fehler 37 zu vermeiden, um die Langlebigkeit des Spiels zu gewährleisten.

Diablo, unsterblich

Während des DICE Summit 2025 in Las Vegas hatte ich die Gelegenheit, nach seiner Präsentation mit dem Titel "Evolving Sanctuary: Aufbau eines belastbaren Live-Service-Spiels in Diablo IV" zu sprechen. In seinem Vortrag skizzierte Fergusson vier Schlüsselstrategien, um die Widerstandsfähigkeit von Diablo 4 zu gewährleisten: das Spiel effektiv zu skalieren, einen stetigen Inhaltsfluss aufrechtzuerhalten, flexibel mit Designreinheit zu sein und die Spieler über zukünftige Updates auf dem Laufenden zu halten, ohne die Überraschung zu verderben. Er betonte, wie wichtig es ist, die Spieler langfristig durch konsequentes Engagement und eine klare Roadmap inhaltlich zu behalten, eine erhebliche Verschiebung vom traditionellen Modell der nummerierten Veröffentlichungen alle paar Jahre.

Als Fergusson nach der Zukunft von Diablo 4 gefragt wurde, deutete er auf eine langfristige Vision hin, hörte jedoch auf, es als "ewig" zu erklären. Er verglichen es mit anderen Live-Service-Spielen und stellte fest, dass Destiny zwar ein jahrzehntelanges Engagement abzielte und es nicht ganz erreichte, Diablo 4 jedoch darauf abzielt, die Zeit der Spieler zu respektieren, indem sie einen klaren Weg vor uns liefern. Fergusson wies auf die langwierigen Lücken zwischen früheren Diablo -Releases hin, betonte jedoch, dass der aggressive Update -Zeitplan von Diablo 4 es auszeichnet. Er kam 2020 zu Blizzard, nachdem er das Gears-Franchise angeführt hatte, und brachte einen zukunftsorientierten und dennoch vorsichtigen Ansatz in die Entwicklung von Diablo mit.

Fergusson teilte mit, dass die zweite Expansion für Diablo 4, die ursprünglich für jährliche Veröffentlichungen vorgesehen ist, aufgrund von Verschiebungen der Entwicklungsprioritäten erst 2026 eintreffen wird. Er lernte aus früheren Erfahrungen, nicht zu früh starre Zeitpläne festzulegen. "Ich habe meine Lektion gelernt, den Schuss zu früh zu bezeichnen", sagte er und zeigte auf einen flexibleren Ansatz für zukünftige Ankündigungen. Diese vorsichtige Haltung erstreckt sich auf die Content Roadmap und die öffentlichen Testberichte (PTRs) des Spiels, in der die Spieler die bevorstehenden Patches vorschauen können.

Die Überraschung ruinieren ... absichtlich

Das Team von Fergusson setzt sich der Transparenz ein, auch wenn es bedeutet, einige Überraschungen zu verderben. Die Content Roadmap, die im April enthüllt werden soll, und die PTR ist Teil dieser Strategie. Zunächst war es nicht gewohnt, diese Werkzeuge aufgrund von Bedenken hinsichtlich der Verderbsüberraschungen zu verwenden, aber Fergusson glaubt, dass es besser ist, "die Überraschung für 10.000 Menschen zu ruinieren, damit Millionen von Menschen eine großartige Saison haben". Er räumt ein, dass während Data Mining und Lecks auftreten können, die Auswirkung jedoch im Vergleich zur Gesamtbasis der Spieler minimal ist.

Die Erweiterung der PTR auf Konsolen ist ein weiteres Ziel, das aufgrund von Zertifizierungsherausforderungen derzeit auf PC beschränkt ist. Mit Unterstützung der Muttergesellschaft Xbox arbeitet Blizzard daran, diese Hindernisse zu überwinden. Fergusson hob auch die Vorteile der Einbeziehung von Diablo 4 in den Game Pass hervor, der die Eintrittsbarrieren beseitigt und einen stetigen Strom neuer Spieler anzieht, das sich mit dem Modell von Diablo Immortal, einem kostenlosen Live-Service-Spiel, im Gegensatz zu Spielen anzieht.

Alle Stunden Diablo

In unserer endgültigen Diskussion fragte ich Fergusson nach seinen jüngsten Spielgewohnheiten in der Hoffnung, seine Inspirationen zu verstehen. Er entließ Vergleiche zwischen Diablo 4 und dem Pfad von Exil 2 und erklärte: "Sie sind sehr unterschiedliche Spiele." Er möchte jedoch an Fans von beiden gerecht werden, indem er sicherstellt, dass sich die Jahreszeiten jedes Spiels nicht überschneiden, sodass die Spieler beide genießen können, ohne sich zu entscheiden.

Fergussons Top Drei gespielte Spiele von 2024 sind NHL 24, Destiny 2 und, nicht überraschend, Diablo 4. Er hat allein auf seinem persönlichen Bericht 650 Stunden auf Diablo 4 angemeldet, ohne die Arbeitszeit zu berücksichtigen. Derzeit spielt er als Begleiter Druid und Tanz von Messer Rogue und zeigt seine tiefe Liebe zum Spiel. Er beschreibt seine Spielgewohnheiten als von Routine angetrieben und kehrt oft zu Diablo 4 zurück, obwohl er auf halbem Weg durch andere Spiele wie Cyberpunk und The Witcher 3 ist. Sein Engagement für Diablo, sowohl beruflich als auch persönlich, bleibt unerschütterlich.