Der ehemalige PlayStation-Manager Shuhei Yoshida enthüllt, dass er sich der umstrittenen Strategie von Live-Service-Live-Dienstleistungen von Sony widersetzt hätte. Yoshida, Präsidentin von Sie Worldwide Studios von 2008 bis 2019, äußerte Bedenken gegenüber lustigen Spielen über die inhärenten Risiken, die Sony in dieser Investition anerkannt hat.

Diese Aussage erfolgt inmitten bedeutender Herausforderungen für PlayStation's Live-Service-Titel. Während Helldivers 2 phänomenalen Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten (12 Millionen Exemplare in 12 Wochen) wurde, erlebten andere Unternehmen Stornierungen oder katastrophale Starts.

Concord, ein besonders bemerkenswerter Fehler, dauerte nur Wochen, bevor sie aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen geschlossen wurden. Dies führte zur vollständigen Absage des Spiels und zur Schließung seines Entwicklers, was einen erheblichen finanziellen Verlust darstellte (Berichten zufolge rund 200 Millionen US -Dollar, so Kotaku, eine Zahl, die keine vollständigen Entwicklung oder IP -Rechte abdeckte). Dies folgte der Absage des Multiplayer-Projekts des Naughty Dogs The Last of Us und kürzlich zwei weitere unangekündigte Live-Service-Spiele-ein God of War -Titel von BluePoint und ein weiteres aus Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, der nach 31 Jahren nach 31 Jahren verließ, erklärte in seinem Interview, dass er sich in der Position von Hermen Hulst (aktueller Sie die Studio Business Group CEO) in der Position des Sieis Studio Business Group hätte dem Live-Service-Schub widerstanden. Er hob das Ressourcenzuweisungsdilemma hervor: Umlenkungsfonds von etablierten Einzelspieler-Franchise-Unternehmen wie Gott des Krieges auf ein Hochrisikogenre. Er erkannte die verstärkte Investition von Sony nach seiner Abreise an und stellte neben fortgesetzten Einzelspielerprojekten zusätzliche Ressourcen für die Entwicklung von Live-Service zur Verfügung. Er betonte das inhärente Risiko und die geringe Erfolgswahrscheinlichkeit in einem stark wettbewerbsfähigen Markt. Während der unerwartete Erfolg von Helldivers 2 sich als unmöglich herausstellt, dass die Planung solcher Ergebnisse unmöglich ist, glaubt er immer noch, dass er einen anderen Ansatz befürwortet hätte, was darauf hindeutet, dass dies zu seiner Abreise beigetragen hätte.

Der finanzielle Anruf von Sony wiederholte diese Gefühle. Der Präsident, COO und CFO Hiroki Totoki zitierten Lehren aus den Erfolg von Helldivers 2 und Concord Misserfolg und betonten die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen, um Probleme vor dem Start zu identifizieren und zu beheben. Totoki wies auch auf Sonys "Siled Organization" und Concord 's Release -Fenster (in der Nähe von Black Myth: Wukong ) als beitragende Faktoren zur schlechten Leistung des Spiels hin.

Senior Vice President für Finanzen und IR Sadahiko Hayakawa hob die kontrastierenden Ergebnisse von Helldivers 2 und Concord weiter hervor und betonten den Austausch von Lehren in den Studios, um das Entwicklungsmanagement und die Inhaltsstrategien nach der Launch zu verbessern. Die zukünftige Strategie beinhaltet ein ausgewogenes Portfolio, das die Stärken von Sony in Einzelspieler-Titeln mit fortgesetzter, wenn auch risikobesaler Erkundung des Marktes für Live-Service-Markt kombiniert.

Mehrere PlayStation Live-Service-Spiele bleiben in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios FairGame $ .