El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que habría resistido la controvertida estrategia de juego de servicio en vivo de Sony. Yoshida, presidente de SIE Worldwide Studios de 2008-2019, expresó su preocupación por los juegos un poco divertidos sobre los riesgos inherentes que Sony reconoció en esta inversión.

Esta declaración se produce en medio de desafíos significativos para los títulos de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que Helldivers 2 logró el éxito fenomenal, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido (12 millones de copias en 12 semanas), otras empresas experimentaron cancelaciones o lanzamientos desastrosos.

Concord, una falla particularmente notable, duró solo semanas antes de ser cerrado debido a los recuentos de jugadores extremadamente bajos. Esto dio como resultado la cancelación completa del juego y el cierre de su desarrollador, que representa una pérdida financiera sustancial (según se informa, alrededor de $ 200 millones, según Kotaku, una cifra que no cubrió el desarrollo completo o los derechos de IP). Esto siguió a la cancelación de Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project y, recientemente, dos juegos de servicio en vivo más no anunciados, un título God of War de BluePoint y otro de Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, que salió de Sony después de 31 años, declaró en su entrevista que, si él estaba en el puesto de Hulst (actual CEO de Sie Studio Business Group), se habría resistido al impulso del servicio vivo. Destacó el dilema de asignación de recursos: desviar fondos de franquicias establecidas para un jugador como God of War a un género de alto riesgo. Reconoció el aumento de la inversión de Sony después de su partida, proporcionando recursos adicionales para el desarrollo de servicios en vivo junto con proyectos continuos para un jugador. Hizo hincapié en el riesgo inherente y la baja probabilidad de éxito en un mercado altamente competitivo. Si bien el éxito inesperado de HellDivers 2 prueba que planificar tales resultados es imposible, todavía cree que habría abogado por un enfoque diferente, lo que sugiere que esto podría haber contribuido a su partida.

La llamada financiera de Sony se hizo eco de estos sentimientos. El presidente, el COO y el CFO Hiroki Totoki citaron lecciones aprendidas de ambos éxitos de HellDivers 2 's y Concord ' s, enfatizando la necesidad de pruebas de usuarios anteriores y evaluaciones internas para identificar y abordar los problemas antes del lanzamiento. Totoki también señaló la ventana de lanzamiento "Siled Organized" de Sony y Concord (cerca de Black Myth: Wukong ) como factores contribuyentes al bajo rendimiento del juego.

El vicepresidente senior de finanzas e IR Sadahiko Hayakawa destacó aún más los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord , enfatizando el intercambio de lecciones aprendidas en los estudios para mejorar la gestión del desarrollo y las estrategias de contenido posterior al lanzamiento. La estrategia futura implica una cartera equilibrada que combina las fortalezas de Sony en títulos para un solo jugador con una exploración continua, aunque consciente de riesgos, del mercado de servicios en vivo.

Varios juegos de servicio en vivo de PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos el maratón de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's FairGame $ *.