전 PlayStation의 Shuhei Yoshida는 소니의 논란이 많은 라이브 서비스 게임 전략에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008-2019 년 SIE Worldwide Studios 회장 인 Yoshida는 소니 가이 투자에서 인정 한 고유의 위험에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.

이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 대한 중요한 과제 속에서 발생합니다. Helldivers 2 는 경이로운 성공을 거두었지만, 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임 (12 주 동안 1,200 만 부)가되었지만 다른 벤처는 취소 또는 비참한 출시를 경험했습니다.

특히 주목할만한 실패 인 Concord는 매우 낮은 플레이어 수로 인해 종료되기 몇 주 동안 지속되었습니다. 이로 인해 게임의 완전한 취소와 개발자의 폐쇄가 발생하여 상당한 재무 손실 (전체 개발 또는 IP 권리를 다루지 않은 코타 쿠에 따르면 약 2 억 달러)을 나타냅니다. 이에 따라 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 프로젝트의 취소와 최근에는 2 개의 더 발표되지 않은 라이브 서비스 게임-Bluepoint와 Bend Studio (Days Gone Developers)의 다른 두 번의 전쟁 * 타이틀.

31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 자신의 인터뷰에서 자신의 Hermen Hulst (현재 SIE Studio Business Group CEO) 직책에 있었기 때문에 라이브 서비스 푸시에 저항했을 것이라고 밝혔다. 그는 자원 할당 딜레마를 강조했습니다. 그는 소니의 출발 후 투자 증가를 인정하여 지속적인 단일 플레이어 프로젝트와 함께 라이브 서비스 개발을위한 추가 자원을 제공했습니다. 그는 경쟁이 치열한 시장에서 고유 한 위험과 낮은 성공 가능성을 강조했습니다. Helldivers 2 의 예상치 못한 성공은 그러한 결과를 계획하는 것이 불가능하다는 것을 증명하지만, 그는 여전히 다른 접근법을 옹호했을 것이라고 생각합니다.

소니의 재무 전화는이 감정들을 반향했다. COO, CFO Hiroki Totoki 회장은 Helldivers 2 의 성공과 Concord 의 실패로부터 배운 교훈을 인용하여, 출시 전에 문제를 식별하고 해결하기위한 이전 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 강조했습니다. Totoki는 또한 소니의 "사일로드 조직"과 콩코드 의 릴리스 창 ( 검은 색 신화 : Wukong )을 게임의 열악한 성능에 기여하는 요소로 지적했습니다.

금융 담당 수석 부사장과 IR Sadahiko Hayakawa는 Helldivers 2 및 Concord 의 대조적 인 결과를 강조하여 개발 관리 및 출시 후 콘텐츠 전략을 개선하기 위해 Studios에서 배운 교훈의 공유를 강조했습니다. 미래의 전략에는 싱글 플레이어 타이틀의 소니의 강점을 균형 잡힌 포트폴리오와 함께, 위험 인식이지만 라이브 서비스 시장의 탐구는 계속됩니다.

Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $ *를 포함하여 몇몇 PlayStation 라이브 서비스 게임은 개발 중입니다.