前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他将抵制索尼有争议的现场服务策略。 Sie Worldwide Studios总裁吉田（Yoshida)从2008 - 2019年开始，对索尼在这项投资中承认的固有风险有点有趣的游戏表示担忧。

在PlayStation的现场服务冠军面临重大挑战之中，这一说法面临着。虽然 Helldivers 2 取得了惊人的成功，但成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏（12周内的1200万张)，但其他企业经历了取消或灾难性的发射。

Concord是一个特别值得注意的失败，由于球员的数量极低而持续了几周，然后被关闭。这导致了游戏的完全取消及其开发商的关闭，这代表了巨大的财务损失（据报道约为2亿美元，这一数字不涵盖完全开发或IP权利)。这是在取消了顽皮的狗的 《我们的最后 多人项目》项目之后，最近，还有两个未经通知的现场服务游戏 - 一个来自BluePoint的战神 冠军 ，另一个来自Bend Studio（Days Gone Deven Developers)。

吉田（Yoshida)在31年后离开索尼（Sony)在他的采访中说，如果他在Hermen Hulst（现任Sie Studio Business Group首席执行官)职位上，他将抵制现场服务的推动。他强调了资源分配困境：将资金从既定的单人玩家的特许经营权（如 战神) 转移到高风险类型。他承认索尼的投资后出发时的增加，为现场服务开发提供了更多资源，并继续单人项目。他强调了在竞争激烈的市场中固有的风险和成功的可能性。虽然 Helldivers 2 的意外成功证明了规划这样的结果是不可能的，但他仍然认为他会提倡另一种方法，这表明这可能会导致他离开。

索尼的财务电话回应了这些情绪。总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki引用了 Helldivers 2 的成功和 Concord 的失败的经验教训，强调了在发布之前对早期用户测试和内部评估进行识别和解决问题的需求。托托基还指出，索尼的“孤立组织”和 Concord 的发行窗口（接近 黑色神话：Wukong )是游戏表现不佳的因素。

金融高级副总裁和IR Sadahiko Hayakawa进一步强调了 Helldivers 2 和 Concord 的对比结果，强调了在整个工作室中汲取的经验教训，以改善开发管理和发布后内容策略。未来的策略涉及一个平衡的投资组合，该投资组合结合了索尼在单人游戏中的优势以及持续的（尽管有风险意识)的探索现场服务市场。

一些PlayStation直播游戏仍在开发中，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla's Horizo​​n Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。