L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, révèle qu'il aurait résisté à la stratégie controversée de jeu en direct de Sony. Yoshida, président de Sie Worldwide Studios de 2008 à 2019, a exprimé ses préoccupations aux jeux un peu drôles sur les risques inhérents que Sony a reconnus dans cet investissement.

Cette déclaration intervient au milieu des défis importants pour les titres de service en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 a réussi un succès phénoménal, devenant le jeu des studios PlayStation les plus vendus (12 millions d'exemplaires en 12 semaines), d'autres entreprises ont connu des annulations ou des lancements désastreux.

• Concord , un échec particulièrement notable, n'a duré que des semaines avant d'être fermé en raison du nombre de joueurs extrêmement bas. Cela a entraîné l'annulation complète du jeu et la fermeture de son développeur, ce qui représente une perte financière substantielle (qui aurait environ 200 millions de dollars, selon Kotaku, un chiffre qui ne couvrait pas le développement complet ou les droits de propriété intellectuelle). Cela a suivi l'annulation de Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project et, récemment, deux autres jeux à service en direct non annoncées - un titre God of War * de Bluepoint et un autre de Bend Studio (Devents Gone Developers).

Yoshida, quittant Sony après 31 ans, a déclaré dans son interview que, était-il dans le poste d'Hermen Hulst (actuel PDG du SIE Studio Business Group), il aurait résisté à la poussée de service en direct. Il a souligné le dilemme d'allocation des ressources: détourner les fonds des franchises solo établies comme God of War à un genre à haut risque. Il a reconnu l'augmentation de l'investissement de Sony après le départ, fournissant des ressources supplémentaires pour le développement de services en direct aux côtés de projets en solo. Il a souligné le risque inhérent et la faible probabilité de succès sur un marché hautement concurrentiel. Alors que le succès inattendu de Helldivers 2 prouve que la planification de tels résultats est impossible, il pense toujours qu'il aurait préconisé une approche différente, suggérant que cela aurait pu contribuer à son départ.

L'appel financier de Sony a fait écho à ces sentiments. Le président, COO, et le directeur financier Hiroki Totoki ont cité les leçons apprises du succès de Helldivers 2 et de l'échec Concord , soulignant la nécessité de tests des utilisateurs antérieurs et d'évaluations internes pour identifier et résoudre les problèmes avant le lancement. Totoki a également souligné la fenêtre de sortie de Sony "Silented Organisation" et Concord (proche de Black Myth: Wukong ) comme facteurs contributifs aux mauvaises performances du jeu.

Le vice-président directeur des finances et Ir Sadahiko Hayakawa ont en outre souligné les résultats contrastés de Helldivers 2 et Concord , mettant l'accent sur le partage des leçons apprises dans les studios pour améliorer la gestion du développement et les stratégies de contenu post-lancement. La stratégie future implique un portefeuille équilibré combinant les forces de Sony dans les titres solo avec l'exploration continue, quoique consciente des risques, du marché du service en direct.

Plusieurs jeux de services en direct PlayStation restent en cours de développement, notamment Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online , et Haven Studio's Fairgame $ .