O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa estratégia de jogos de serviço ao vivo da Sony. Yoshida, presidente da SIE Worldwide Studios de 2008-2019, expressou preocupações com jogos engraçados sobre os riscos inerentes à Sony reconhecidos nesse investimento.

Esta afirmação ocorre em meio a desafios significativos para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou o sucesso fenomenal, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vende a PlayStation Studios de todos os tempos (12 milhões de cópias em 12 semanas), outros empreendimentos experimentaram cancelamentos ou lançamentos desastrosos.

Concord, um fracasso particularmente notável, durou poucas semanas antes de ser fechado devido à contagem de jogadores extremamente baixa. Isso resultou no cancelamento completo do jogo e no fechamento de seu desenvolvedor, representando uma perda financeira substancial (supostamente cerca de US $ 200 milhões, de acordo com Kotaku, um número que não cobriu o desenvolvimento total ou os direitos de IP). Isso se seguiu ao cancelamento do Projeto Multiplayer do Last Of Us do Naughty Dog e, recentemente, mais dois jogos de serviço ao vivo sem aviso prévio-um título de God of War do BluePoint e outro do Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, afirmou em sua entrevista que, na posição de Hermen Hulst (atual CEO do grupo de negócios do SIE Studio), ele teria resistido ao impulso de serviço ao vivo. Ele destacou o dilema da alocação de recursos: desviar os fundos de franquias estabelecidas para jogadores como God of War para um gênero de alto risco. Ele reconheceu o aumento da partida do investimento pós da Sony, fornecendo recursos adicionais para o desenvolvimento de serviços ao vivo, juntamente com os contínuos projetos para um jogador. Ele enfatizou o risco inerente e a baixa probabilidade de sucesso em um mercado altamente competitivo. Embora o sucesso inesperado de Helldivers 2 prova que o planejamento tais resultados é impossível, ele ainda acredita que teria defendido uma abordagem diferente, sugerindo que isso poderia ter contribuído para sua partida.

O chamado financeiro da Sony ecoou esses sentimentos. O Presidente, COO e CFO Hiroki Totoki citaram lições aprendidas com o sucesso do Helldivers 2 e o fracasso de Concord , enfatizando a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas para identificar e abordar questões antes do lançamento. Totoki também apontou para a "Organização Siled" da Sony e a janela de lançamento de Concord (perto de Black Myth: Wukong ) como fatores contribuintes para o fraco desempenho do jogo.

O vice-presidente sênior de finanças e IR Sadahiko Hayakawa destacou ainda mais os resultados contrastantes de Helldivers 2 e Concord , enfatizando o compartilhamento de lições aprendidas entre os estúdios para melhorar as estratégias de gerenciamento de desenvolvimento e pós-lançamento. A estratégia futura envolve um portfólio equilibrado, combinando os pontos fortes da Sony em títulos para um jogador com a exploração contínua, embora consciente dos riscos, do mercado de serviço ao vivo.

Vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie , o Horizon Online do Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.