元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーの物議を醸すライブサービス戦略に抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年までのSie Worldwide Studiosの社長であるYoshidaは、この投資でSonyが認めた固有のリスクについて、ちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。

この声明は、PlayStationのライブサービスタイトルにとって大きな課題の中にあります。 Helldivers 2 は驚異的な成功を収め、史上最速のPlayStation Studiosゲーム（12週間で1200万コピー)になりましたが、他のベンチャーはキャンセルや悲惨な打ち上げを経験しました。

特に顕著な障害であるConcordは、プレーヤー数が非常に低いためにシャットダウンする数週間前に続きました。これにより、ゲームが完全にキャンセルされ、開発者の閉鎖が行われ、大規模な財政的損失を表しています（伝えられるところによると、約2億ドルは、完全な開発やIPの権利をカバーしていない数字です)。これは、Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Projectのキャンセルに続き、最近、さらに2つの未発表のライブサービスゲーム - BluepointのGod of War *タイトルとBend Studio（Days Gone Developers)の別のタイトルに続きました。

ヨシダは31年後にソニーを出発し、インタビューで、彼はハーメン・ハルスト（現在のSIEスタジオビジネスグループCEO)のポジションで、ライブサービスのプッシュに抵抗していただろうと述べた。彼は、リソース配分のジレンマを強調しました。 God of War のような確立されたシングルプレイヤーフランチャイズから高リスクのジャンルへの資金をそらすことです。彼は、ソニーの出発後の投資の増加を認め、継続的なシングルプレイヤープロジェクトとともにライブサービス開発に追加のリソースを提供しました。彼は、非常に競争の激しい市場における固有のリスクと成功の確率が低いことを強調しました。 Helldivers 2 の予想外の成功は、そのような結果を計画することが不可能であることを証明していますが、彼はまだ別のアプローチを提唱したと信じており、これが彼の出発に貢献したかもしれないことを示唆しています。

ソニーの財務コールは、これらの感情を繰り返しました。社長、COO、およびCFO Hiroki Tokiは、 Helldivers 2 の成功と Concord の失敗の両方から学んだ教訓を引用し、起動前に問題を特定して対処するための以前のユーザーテストと内部評価の必要性を強調しました。トトキはまた、ソニーの「サイロ化された組織」と コンコード のリリースウィンドウ（ 黒い神話に近い：ウーコン )をゲームのパフォーマンスの低下に貢献することを指摘しました。

財務担当上級副社長とHayakawaのIRはさらに、 Helldivers 2 および Concord の対照的な結果を強調し、開発管理と発売後のコンテンツ戦略を改善するために、スタジオ全体で学んだ教訓の共有を強調しました。将来の戦略には、シングルプレイヤータイトルにおけるソニーの強みと、リスクを獲得したものの、ライブサービス市場の調査を継続するバランスの取れたポートフォリオが含まれます。

Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizo​​n Online 、Haven Studioの FairGame $ など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームが開発中に残っています。