Blumhouse-Chef Jason Blum hat sich zu den enttäuschenden Einspielergebnissen von M3GAN 2.0 geäußert und mehrere Fehler in der Veröffentlichungsstrategie eingeräumt.

M3GAN 2.0 spielte an seinem Eröffnungswochenende 10,2 Millionen US-Dollar im Inland und nur 6,958 Millionen US-Dollar international ein. Diese Zahlen legen nahe, dass der durchschlagende Erfolg des originalen M3GAN aus dem Dezember 2022, der weltweit schließlich 180 Millionen US-Dollar einspielte, ein einzigartiges Phänomen gewesen sein könnte.

IGNs M3GAN 2.0-Kritik vergab dem Film eine Wertung von 6/10 und stellte fest: "M3GAN 2.0 tauscht Horror gegen Sci-Fi und Action mit gemischtem Erfolg. M3GANs beißender Witz und ihre tödlichen Tanzbewegungen bleiben jedoch der Höhepunkt, der den Genrewechsel überschattet."

Was also führte zur erheblichen Unterleistung von M3GAN 2.0? Jason Blum, CEO von Blumhouse Productions, teilte seine erste Analyse in der neuesten Folge des Podcasts The Town with Matthew Belloni mit.

"Es war ein schmerzvolles Wochenende, und ich habe alles zu sehr analysiert", gestand Blum während der 20-minütigen Diskussion. "Wenn Blumhouse eine Abschwächung erlebt, möchte ich derjenige sein, der es erklärt, und nicht andere."

Blum enthüllte, dass nur zehn Wochen vor Veröffentlichung die Prognosen noch ein Eröffnungswochenende von 45 Millionen US-Dollar für M3GAN 2.0 nahelegten. "Wir haben ernsthaft die Möglichkeit diskutiert, dass dieser kleinere Film 'F1' übertreffen könnte", sagte er. Diese Projektionen sanken jedoch schnell. Acht Wochen vorher fiel die Prognose auf 40 Millionen US-Dollar; sechs Wochen vorher auf 35 Millionen; und vier Wochen vorher auf 30 Millionen US-Dollar. "Der erste Film startete mit 32 Millionen US-Dollar", merkte Blum an. "Wir erwarteten einen Rückgang von etwa 20 %, also schienen 30 Millionen US-Dollar vernünftig. Die internationalen Prognosen folgten einem ähnlichen Muster."

Er fuhr fort: "Nur fünf Tage vor dem Start fiel die Prognose von 30 Millionen auf 20 Millionen US-Dollar. Das war am Montag, und ich war zutiefst besorgt. Am Donnerstag sahen wir vielleicht 19 Millionen US-Dollar, und ich befand mich in einem Abwärtstrend. Am Montagmorgen mit einer endgültigen Zahl von 10 Millionen US-Dollar aufzuwachen, war niederschmetternd."

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Blum ging dann auf die Einzelheiten des gescheiterten Eröffnungswochenendes ein.

"Wir betrachteten M3GAN fälschlicherweise als unbesiegbar, wie Superman", gab er zu. "Wir dachten, wir könnten ihren Charakter drastisch verändern – das Genre wechseln, sie im Sommer veröffentlichen, ihr Aussehen ändern oder sie sogar von einer Schurkin zu einer Heldin machen. Wir haben die Art der Verbindung des Publikums zu ihr fundamental überschätzt."

"Unsere Entscheidung, das Genre zu wechseln, ging nach hinten los. Das Publikum war auf diese Veränderung nicht vorbereitet. Sie wollten einfach mehr von dem M3GAN, den sie bereits kannten und liebten."

Damit ist M3GAN 2.0s Wandel von einem Thriller-Horror, wie der erste Film, hin zu einer Action-Komödie gemeint – ein Schritt, der eindeutig nicht ankam.

"Zweitens glaubten wir, der Film könne mit einer Sommerveröffentlichung erfolgreich sein", fügte Blum hinzu. "Wir dachten, wir würden einen bescheidenen Horrorfilm zu einem großen Sommer-Blockbuster aufwerten."

Wieder einmal erwies sich diese Änderung der Veröffentlichungsstrategie als nicht erfolgreich.

"Wenn man das Genre eines Films ändert, muss die Umsetzung makellos sein", stellte Blum fest. "Wir haben tatsächlich eine höhere CinemaScore-Wertung für diesen M3GAN im Vergleich zum letzten erhalten. Diejenigen, die ihn gesehen haben, haben ihn größtenteils genossen. Die Kritiken waren jedoch gemischter und etwas weniger positiv als beim ersten Film."

Blum deutete auch an, dass der straffe Produktionszeitplan, der Regisseur Gerard Johnstone im Vergleich zum Original weniger Zeit ließ, die Fortsetzung für die Sommerveröffentlichung fertigzustellen, ein beitragender Faktor war.

"Wir waren einfach übermäßig begeistert von M3GANs Potenzial, und am Ende ist die Strategie gescheitert", schloss Blum. "Das ist die Realität dessen, was passiert ist."

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Blickend in die Zukunft, stellte Blum klar, dass er keine Existenzkrise bezüglich Blumhouse oder der Filmindustrie insgesamt durchmacht. Er bestätigte jedoch, dass das Unternehmen sein bevorstehendes Filmprogramm überdenkt, und äußerte seine Ansicht, dass der aktuelle Markt mit Horrorangeboten übersättigt ist.

"Wir sind an einen Markt gewöhnt, der 12 bis 15 Horrorfilme pro Jahr tragen konnte, von denen viele einen bescheidenen Erfolg erzielten", bemerkte er. "Ich glaube, dieser Markt hat sich verkleinert. Er könnte zurückkommen, aber im Moment scheint die Aufnahmefähigkeit des Publikums für Horrorinhalte begrenzt."

Eine andere mögliche Reaktion ist, sich darauf zu konzentrieren, Blumhouse-Filme zu bedeutenderen Kinoereignissen zu machen, um herauszustechen, was möglicherweise höhere Budgets erfordert. Blum nannte die bevorstehende Fortsetzung von Five Nights at Freddy's als Beispiel für diesen Ansatz.

"Ich habe keine Existenzkrise", wiederholte er. "Aber man kann die Signale nicht ignorieren. Wir müssen unser Programm genau unter die Lupe nehmen. Haben wir dieses Jahr zu viele Filme produziert? Sollte jeder unserer Veröffentlichungen ein großes Kinoereignis sein? Das ist ein anderes Kriterium als vor einem Jahr. Wenn wir mit dem alten Ansatz weitermachen würden, ohne uns anzupassen, dann wäre eine Krise gerechtfertigt, da sie uns wahrscheinlich aus dem Geschäft bringen würde."