El jefe de Blumhouse, Jason Blum, se ha referido a la decepcionante taquilla de M3GAN 2.0, reconociendo varios errores en su estrategia de lanzamiento.

M3GAN 2.0 recaudó 10.2 millones de dólares a nivel nacional y solo 6.958 millones de dólares internacionalmente durante su fin de semana inaugural. Estas cifras sugieren que el éxito arrollador de la M3GAN original, estrenada en diciembre de 2022 y que finalmente recaudó 180 millones de dólares en todo el mundo, pudo haber sido un fenómeno único.

La crítica de M3GAN 2.0 de IGN otorgó a la película una puntuación de 6/10, afirmando: "M3GAN 2.0 cambia el terror por la ciencia ficción y la acción con un éxito desigual. Sin embargo, el ingenio afilado y los movimientos de baile asesinos de M3GAN siguen siendo lo más destacado, eclipsando el cambio de género."

Entonces, ¿qué llevó al significativo bajo rendimiento de M3GAN 2.0? Jason Blum, CEO de Blumhouse Productions, compartió su análisis inicial en el último episodio del podcast The Town with Matthew Belloni.

"Ha sido un fin de semana doloroso, y he estado analizando en exceso todo", confesó Blum durante la discusión de 20 minutos. "Si Blumhouse está experimentando una desaceleración, quiero ser yo quien lo explique, no otros."

Blum reveló que apenas diez semanas antes del estreno, los pronósticos sugerían un fin de semana inaugural de 45 millones de dólares para M3GAN 2.0. "Estábamos discutiendo seriamente la posibilidad de que esta película más pequeña superara a 'F1'", dijo. Sin embargo, estas proyecciones descendieron rápidamente. A ocho semanas, el pronóstico bajó a 40 millones; a seis semanas, era 35 millones; y a cuatro semanas, había caído a 30 millones. "La primera película debutó con 32 millones", señaló Blum. "Anticipamos una caída de alrededor del 20%, así que 30 millones parecía razonable. Las proyecciones internacionales siguieron un patrón similar."

Continuó: "Tan solo cinco días antes del estreno, la proyección cayó de 30 millones a 20 millones. Eso fue el lunes, y estaba profundamente preocupado. Para el jueves, estábamos viendo unos 19 millones quizás, y yo estaba en una espiral descendente. Despertar el lunes por la mañana con una cifra final de 10 millones fue devastador."

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Blum luego profundizó en los detalles del fracaso del fin de semana inaugural.

"Equivocadamente vimos a M3GAN como invencible, como Superman", admitió. "Pensamos que podríamos alterar drásticamente su personaje—cambiar de género, estrenarla en verano, modificar su apariencia, o incluso convertirla de villana en heroína. Fundamentalmente sobreestimamos la naturaleza de la conexión del público con ella."

"Nuestra decisión de cambiar de género nos salió el tiro por la culata. El público no estaba preparado para ese cambio. Simplemente querían más de la M3GAN que ya conocían y amaban."

Esto se refiere al cambio de M3GAN 2.0 desde un thriller de terror, como la primera película, hacia una comedia de acción—un movimiento que claramente no resonó.

"En segundo lugar, creímos que la película podría tener éxito con un estreno de verano", añadió Blum. "Pensamos que estábamos elevando una modesta película de terror a una gran producción taquillera de verano."

Una vez más, este cambio en la estrategia de lanzamiento resultó no ser exitoso.

"Cuando cambias el género de una película, la ejecución debe ser impecable", declaró Blum. "De hecho, recibimos una puntuación CinemaScore más alta para esta M3GAN en comparación con la anterior. Aquellos que la vieron en gran medida la disfrutaron. Sin embargo, la recepción crítica fue más diversa y ligeramente menos favorable que para la primera película."

Blum también sugirió que el ajustado calendario de producción, que dio al director Gerard Johnstone menos tiempo para completar la secuela para su estreno de verano en comparación con la original, fue un factor contribuyente.

"Simplemente nos emocionamos demasiado con el potencial de M3GAN, y al final, la estrategia fracasó", concluyó Blum. "Esa es la realidad de lo que sucedió."

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De cara al futuro, Blum aclaró que no enfrenta una crisis existencial sobre Blumhouse o la industria cinematográfica en su conjunto. Sin embargo, confirmó que la empresa está reevaluando su próxima cartelera de películas y expresó su opinión de que el mercado actual está sobresaturado de contenido de terror.

"Estamos acostumbrados a un mercado que podía sostener de 12 a 15 películas de terror al año, donde muchas lograban un éxito modesto", comentó. "Creo que ese mercado se ha reducido. Podría volver, pero por ahora, la capacidad del público para contenido de terror parece limitada."

Otra posible respuesta es centrarse en convertir las películas de Blumhouse en eventos cinematográficos más significativos para destacar, lo que puede implicar aumentar los presupuestos. Blum citó la próxima secuela de Five Nights at Freddy's como un ejemplo de este enfoque.

"No estoy teniendo una crisis existencial", reiteró. "Pero no puedes ignorar las señales. Necesitamos escudriñar nuestra cartelera. ¿Producimos demasiadas películas este año? ¿Debería cada uno de nuestros lanzamientos ser un gran evento cinematográfico? Ese es un criterio diferente al que usamos hace un año. Si continuáramos con el enfoque antiguo sin adaptarnos, entonces una crisis estaría justificada, ya que probablemente nos llevaría a la quiebra."