Le patron de Blumhouse, Jason Blum, s'est exprimé sur les résultats décevants au box-office de M3GAN 2.0, reconnaissant plusieurs erreurs dans sa stratégie de sortie.

M3GAN 2.0 a rapporté 10,2 millions de dollars sur le marché national et seulement 6,958 millions de dollars à l'international lors de son week-end d'ouverture. Ces chiffres suggèrent que le succès phénoménal du premier M3GAN, sorti en décembre 2022 et ayant finalement rapporté 180 millions de dollars dans le monde, pourrait avoir été un cas unique.

La critique de M3GAN 2.0 par IGN a attribué au film une note de 6/10, affirmant : "M3GAN 2.0 troque l'horreur contre de la science-fiction et de l'action avec un succès mitigé. Cependant, l'esprit vif et les mouvements de danse meurtriers de M3GAN restent les points forts, éclipsant le changement de genre."

Alors, qu'est-ce qui a conduit au sérieux sous-performance de M3GAN 2.0 ? Jason Blum, PDG de Blumhouse Productions, a partagé son analyse initiale dans le dernier épisode du podcast The Town with Matthew Belloni.

"Cela a été un week-end douloureux, et j'ai tout sur-analysé," a confessé Blum lors de la discussion de 20 minutes. "Si Blumhouse traverse une période difficile, je veux être celui qui l'explique, pas les autres."

Blum a révélé que seulement dix semaines avant la sortie, les estimations suggéraient un week-end d'ouverture de 45 millions de dollars pour M3GAN 2.0. "Nous discutions sérieusement de la possibilité que ce film à plus petit budget surpasse 'F1'," a-t-il déclaré. Cependant, ces prévisions ont rapidement décliné. Huit semaines avant, la prévision est tombée à 40 millions de dollars ; à six semaines, elle était de 35 millions ; et à quatre semaines, elle était descendue à 30 millions. "Le premier film a débuté avec 32 millions de dollars," a noté Blum. "Nous anticipions une baisse d'environ 20%, donc 30 millions semblaient raisonnables. Les prévisions internationales ont suivi un schéma similaire."

Il a poursuivi : "Juste cinq jours avant la sortie, la prévision est passée de 30 millions à 20 millions de dollars. C'était lundi, et j'étais profondément inquiet. Jeudi, nous en étions peut-être à 19 millions, et je sombrais. Se réveiller lundi matin avec un chiffre final de 10 millions a été dévastateur."

Galerie M3GAN 2.0

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Blum s'est ensuite penché sur les raisons spécifiques de l'échec du week-end d'ouverture.

"Nous avons à tort considéré M3GAN comme invincible, comme Superman," a-t-il admis. "Nous pensions pouvoir radicalement changer son personnage – changer de genre, la sortir en été, modifier son apparence, ou même la transformer de méchante en héroïne. Nous avons fondamentalement surestimé la nature du lien du public avec elle."

"Notre décision de changer de genre a eu l'effet inverse. Le public n'était pas préparé à ce changement. Il voulait simplement plus de la M3GAN qu'il connaissait et aimait déjà."

Cela fait référence au virage de M3GAN 2.0, qui est passé d'un thriller horrifique, comme le premier film, vers une comédie d'action – un changement qui visiblement n'a pas trouvé d'écho.

"Deuxièmement, nous avons cru que le film pourrait réussir avec une sortie estivale," a ajouté Blum. "Nous pensions élever un modeste film d'horreur au rang de blockbuster estival majeur."

Une fois de plus, ce changement de stratégie de sortie s'est avéré infructueux.

"Lorsque vous changez le genre d'un film, l'exécution doit être irréprochable," a déclaré Blum. "Nous avons effectivement reçu un CinemaScore plus élevé pour ce M3GAN par rapport au précédent. Ceux qui l'ont vu l'ont majoritairement apprécié. Cependant, la réception critique a été plus mitigée et légèrement moins favorable que pour le premier film."

Blum a également suggéré que le calendrière de production serré, qui a laissé moins de temps au réalisateur Gerard Johnstone pour achever la suite pour sa sortie estivale comparé au film original, a été un facteur contributif.

"Nous nous sommes simplement laissés emporter par l'enthousiasme quant au potentiel de M3GAN, et au final, la stratégie a échoué," a conclu Blum. "C'est la réalité de ce qui s'est passé."

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Pour l'avenir, Blum a précisé qu'il ne faisait pas face à une crise existentielle concernant Blumhouse ou l'industrie cinématographique dans son ensemble. Cependant, il a confirmé que l'entreprise réévaluait son futur catalogue de films et a exprimé son opinion selon laquelle le marché actuel est sursaturé de contenu horrifique.

"Nous étions habitués à un marché qui pouvait soutenir 12 à 15 films d'horreur par an, où beaucoup connaissaient un succès modeste," a-t-il remarqué. "Je crois que ce marché s'est rétréci. Il pourrait revenir, mais pour l'instant, la capacité du public pour le contenu horrifique semble limitée."

Une autre réponse potentielle est de se concentrer sur la transformation des films Blumhouse en événements cinématographiques plus importants pour se démarquer, ce qui pourrait impliquer d'augmenter les budgets. Blum a cité la suite à venir de Five Nights at Freddy's comme exemple de cette approche.

"Je ne fais pas face à une crise existentielle," a-t-il réitéré. "Mais on ne peut pas ignorer les signaux. Nous devons examiner attentivement notre programme. Avons-nous produit trop de films cette année ? Chacune de nos sorties devrait-elle être un grand événement cinématographique ? C'est un critère différent de celui que nous utilisions il y a un an. Si nous poursuivions l'ancienne approche sans nous adapter, alors une crise serait justifiée, car cela nous mettrait probablement hors jeu."