Ang dating PlayStation executive na si Shuhei Yoshida ay nagsiwalat na pigilan niya ang kontrobersyal na diskarte sa laro ng live-service ng Sony. Si Yoshida, sie worldwide studios president mula 2008-2019, ay nagpahayag ng mga alalahanin sa mga nakakatawang laro tungkol sa mga likas na panganib na kinilala ng Sony sa pamumuhunan na ito.

Ang pahayag na ito ay dumating sa gitna ng mga makabuluhang hamon para sa mga pamagat ng live-service ng PlayStation. Habang ang Helldivers 2 nakamit ang kamangha-manghang tagumpay, na naging pinakamabilis na nagbebenta ng laro ng PlayStation Studios kailanman (12 milyong kopya sa 12 linggo), ang iba pang mga pakikipagsapalaran ay nakaranas ng pagkansela o nakapipinsalang paglulunsad.

Concord, isang partikular na kapansin -pansin na pagkabigo, ay tumagal ng mga linggo bago isara dahil sa sobrang mababang bilang ng player. Nagresulta ito sa kumpletong pagkansela ng laro at ang pagsasara ng nag -develop nito, na kumakatawan sa isang malaking pagkawala ng pananalapi (naiulat sa paligid ng $ 200 milyon, ayon kay Kotaku, isang figure na hindi sumasakop sa buong pag -unlad o mga karapatan sa IP). Sinundan nito ang pagkansela ng Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project at, kamakailan lamang, dalawa pang hindi ipinapahayag na mga laro ng live-service-isang God of War pamagat mula sa Bluepoint at isa pa mula sa Bend Studio (mga araw na nawala na mga developer).

Si Yoshida, na umaalis sa Sony makalipas ang 31 taon, ay nakasaad sa kanyang pakikipanayam na, kung siya ay nasa posisyon ng Hermen Hulst (kasalukuyang CEO ng Sie Studio Business Group, ay pipigilan niya ang live-service push. Itinampok niya ang dilemma ng paglalaan ng mapagkukunan: Pag-iiba ng mga pondo mula sa itinatag na mga franchise ng single-player tulad ng Diyos ng digmaan sa isang mataas na peligro na genre. Kinilala niya ang pagtaas ng pamumuhunan sa post-his na pag-alis ng Sony, na nagbibigay ng karagdagang mga mapagkukunan para sa pag-unlad ng live-service kasabay ng patuloy na mga proyekto ng solong-player. Binigyang diin niya ang likas na peligro at mababang posibilidad ng tagumpay sa isang lubos na mapagkumpitensyang merkado. Habang ang hindi inaasahang tagumpay ng Helldiver 2 *ay nagpapatunay na ang pagpaplano ng mga kinalabasan ay imposible, naniniwala pa rin siya na magsusulong siya ng ibang pamamaraan, na nagmumungkahi na maaaring mag -ambag ito sa kanyang pag -alis.

Ang tawag sa pananalapi ng Sony ay sumigaw ng mga sentimento na ito. Ang Pangulo, COO, at CFO Hiroki Totoki ay nagbanggit ng mga aralin na natutunan mula sa parehong Helldivers 2 's Tagumpay at Concord ang pagkabigo, na binibigyang diin ang pangangailangan para sa naunang pagsubok ng gumagamit at panloob na pagsusuri upang makilala at matugunan ang mga isyu bago ilunsad. Itinuro din ni Totoki ang "Siled Organization" ng Sony at Concord 's release window (malapit sa itim na mitolohiya: Wukong ) bilang nag -aambag na mga kadahilanan sa hindi magandang pagganap ng laro.

Ang Senior Vice President para sa Pananalapi at Ir Sadahiko Hayakawa ay karagdagang binigyang diin ang magkakaibang mga kinalabasan ng Helldivers 2 at Concord , na binibigyang diin ang pagbabahagi ng mga aralin na natutunan sa mga studio upang mapagbuti ang pamamahala ng pag-unlad at mga diskarte sa nilalaman ng post-launch. Ang diskarte sa hinaharap ay nagsasangkot ng isang balanseng portfolio na pinagsasama ang mga lakas ng Sony sa mga pamagat ng single-player na may patuloy, kahit na may kamalayan sa peligro, paggalugad ng live-service market.

Maraming mga laro ng PlayStation live-service ang nananatili sa ilalim ng pag-unlad, kabilang ang Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online , at Haven Studio's Fairgame $ .