L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida rivela che avrebbe resistito alla controversa strategia di gioco dal vivo di Sony. Yoshida, presidente di Sie Worldwide Studios dal 2008-2019, ha espresso preoccupazione per un po 'divertenti giochi sui rischi intrinseci che la Sony ha riconosciuto in questo investimento.

Questa affermazione arriva tra sfide significative per i titoli di servizio live di PlayStation. Mentre Helldivers 2 ha ottenuto un successo fenomenale, diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre (12 milioni di copie in 12 settimane), altre imprese hanno sperimentato cancellazioni o lanci disastrosi.

Concord, un fallimento particolarmente notevole, è durato solo settimane prima di essere chiuso a causa del conteggio dei giocatori estremamente bassi. Ciò ha comportato la completa cancellazione del gioco e la chiusura del suo sviluppatore, che rappresenta una sostanziale perdita finanziaria (secondo quanto riferito circa $ 200 milioni, secondo Kotaku, una cifra che non copriva lo sviluppo completo o i diritti di PI). Ciò ha seguito la cancellazione del progetto multiplayer The Last of Us di Naughty Dog e, recentemente, altri due giochi senza servizio live senza preavviso: un titolo dio della guerra da Bluepoint e un altro di Bend Studio (Days Gone Developer).

Yoshida, in partenza dalla Sony dopo 31 anni, ha dichiarato nella sua intervista che, se fosse nella posizione di Hermen Hulst (Current Sie Studio Business Group CEO), avrebbe resistito alla spinta dal vivo. Ha messo in evidenza il dilemma di allocazione delle risorse: deviazione di fondi da franchising consolidati come dio della guerra a un genere ad alto rischio. Ha riconosciuto un aumento della partenza degli investimenti di Sony, fornendo risorse aggiuntive per lo sviluppo del servizio live insieme ai continui progetti di giocatore singolo. Ha sottolineato il rischio intrinseco e la bassa probabilità di successo in un mercato altamente competitivo. Mentre il successo inaspettato di Helldivers 2 dimostra che la pianificazione di tali risultati è impossibile, crede ancora che avrebbe sostenuto un approccio diverso, suggerendo che ciò potrebbe aver contribuito alla sua partenza.

La chiamata finanziaria di Sony ha fatto eco a questi sentimenti. Il presidente, COO e il CFO Hiroki Totoki hanno citato le lezioni apprese da entrambi i successi di Helldivers 2 e il fallimento di Concord , sottolineando la necessità di test degli utenti precedenti e valutazioni interne per identificare e affrontare i problemi prima del lancio. Totoki ha anche indicato la finestra di rilascio di "Siled Organization" e Concord (vicino a Black Myth: Wukong ) come fattori che contribuiscono alle scarse prestazioni del gioco.

Il vicepresidente senior per le finanze e IR Sadahiko Hayakawa ha inoltre evidenziato i risultati contrastanti di Helldivers 2 e Concord , sottolineando la condivisione delle lezioni apprese negli studi per migliorare la gestione dello sviluppo e le strategie di contenuto post-lancio. La strategia futura prevede un portafoglio equilibrato che combina i punti di forza di Sony nei titoli a giocatore singolo con continui, sebbene consapevoli del rischio, esplorazione del mercato del servizio live.

Diversi giochi di servizio live di PlayStation rimangono in fase di sviluppo, tra cui Bungie Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Haven Studio Fairgame $ .