Były dyrektor PlayStation Shuhei Yoshida ujawnia, że ​​oparłby się kontrowersyjnej strategii gry Sony. Yoshida, prezes Sie Worldwide Studios z lat 2008-2019, wyraził obawy dla trochę zabawnych gier o nieodłącznym ryzyku uznanym przez Sony w tej inwestycji.

To stwierdzenie pojawia się wśród poważnych wyzwań dla tytułów na żywo PlayStation. Podczas gdy Helldivers 2 osiągnął fenomenalny sukces, stając się najszybciej sprzedającą się grą PlayStation Studios w historii (12 milionów egzemplarzy w ciągu 12 tygodni), inne przedsięwzięcia doświadczyły anulowania lub katastrofalnych premier.

Concord, szczególnie godna uwagi porażka, trwała zaledwie kilka tygodni przed zamknięciem z powodu wyjątkowo niskiej liczby graczy. Spowodowało to całkowitą anulowanie gry i zamknięcie jej dewelopera, co stanowi znaczną stratę finansową (podobno około 200 milionów dolarów, według Kotaku, liczba, która nie obejmowała pełnych praw rozwojowych ani IP). Nastąpiło to po anulowaniu Project Naughty Dog The Last of Us Multiplayer Project, a ostatnio dwie kolejne niezapowiedziane gry na żywo-tytuł God of War z Bluepoint i drugi z Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, odjeżdżający Sony po 31 latach, stwierdził w swoim wywiadzie, że gdyby był na stanowisku Hermen Hulst (obecny dyrektor generalny Business Group Business Group), oparłby się naciskowi na żywo. Podkreślił dylemat alokacji zasobów: obracanie funduszy z ustalonych franczyz dla jednego gracza, takich jak God of War do gatunku wysokiego ryzyka. Uznał zwiększone inwestycje Sony po odejściu, zapewniając dodatkowe zasoby na rozwój usług na żywo wraz z ciągłymi projektami dla jednego gracza. Podkreślił nieodłączne ryzyko i niskie prawdopodobieństwo sukcesu na wysoce konkurencyjnym rynku. Chociaż nieoczekiwany sukces Helldivers 2 dowodzi, że planowanie takich wyników jest niemożliwe, nadal uważa, że ​​opowiedziałby się na innym podejściu, co sugeruje, że mogło to przyczynić się do jego odejścia.

Wezwanie finansowe Sony powtórzyło te uczucia. Prezydent, COO i CFO Hiroki Totoki cytowali wnioski wyciągnięte z sukcesu Helldivers 2 , jak i Concord , podkreślając potrzebę wcześniejszych testów użytkowników i ocen wewnętrznych w celu identyfikacji i rozwiązywania problemów przed uruchomieniem. Totoki wskazał także na „Organizację Silaną” Sony i okno wydania Concord (blisko Czarnego Mit: Wukong ) jako czynniki przyczyniające się do słabej wydajności gry.

Starszy wiceprezydent ds. Finansów i IR Sadahiko Hayakawa podkreślił dodatkowo kontrastujące wyniki Helldivers 2 i Concord , podkreślając dzielenie się wnioskami wyciągniętymi w studiach w celu poprawy zarządzania rozwojem i strategii treści po uruchomieniu. Przyszła strategia obejmuje zrównoważone portfolio łączące mocne strony Sony w tytułach dla jednego gracza z ciągłym, choć świadomym ryzykiem, eksploracji rynku usług na żywo.

Kilka gier PlayStation na żywo pozostaje w rozwoju, w tym Bungie's Marathon , Guerrilla Horizon Online oraz Haven Studio Fairgame $ .