Voormalig PlayStation-directeur Shuhei Yoshida onthult dat hij tegen Sony's controversiële live-service game-strategie zou hebben weerstaan. Yoshida, SIE Worldwide Studios President van 2008-2019, uitte bezorgdheid over nogal grappige games over de inherente risico's die Sony in deze investering erkende.

Deze verklaring komt te midden van belangrijke uitdagingen voor de live-service titels van PlayStation. Terwijl HellDivers 2 fenomenaal succes behaalden, de snelst verkopende PlayStation Studios-game ooit (12 miljoen exemplaren in 12 weken) werd, ervoeren andere ondernemingen annuleringen of rampzalige lanceringen.

Concord, een bijzonder opmerkelijke mislukking, duurde slechts enkele weken voordat hij werd afgesloten vanwege extreem lage spelers. Dit resulteerde in de volledige annulering van het spel en de sluiting van de ontwikkelaar, wat een aanzienlijk financieel verlies vertegenwoordigt (naar verluidt ongeveer $ 200 miljoen, volgens Kotaku, een cijfer dat geen volledige ontwikkeling of IP -rechten dekte). Dit volgde op de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project en, recent, nog twee nog niet uitgekondigde live-service games-een God of War titel van Bluepoint en een andere van Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, die Sony na 31 jaar vertrok, verklaarde in zijn interview dat hij, waar hij in de positie van Hermen Hulst (huidige Sie Studio Business Group) was, hij tegen de live-service push zou hebben weerstaan. Hij benadrukte het dilemma van de middelenallocatie: het afleiden van fondsen van gevestigde single-player franchises zoals God of War naar een risicovolle genre. Hij erkende Sony's verhoogde investering na het vertrek en bood extra middelen voor live-service-ontwikkeling naast voortdurende projecten voor één speler. Hij benadrukte het inherente risico en de lage kans op succes in een zeer concurrerende markt. Hoewel het onverwacht succes van HellDivers 2 *bewijst dat het plannen van dergelijke resultaten onmogelijk is, gelooft hij nog steeds dat hij een andere aanpak zou hebben bepleit, wat suggereert dat dit zou kunnen hebben bijgedragen aan zijn vertrek.

Sony's financiële oproep herhaalde deze gevoelens. President, COO en CFO Hiroki Totoki citeerden lessen die werden geleerd uit zowel HellDivers 2 's succes als Concord s falen, met de nadruk op de noodzaak van eerdere gebruikerstests en interne evaluaties om problemen te identificeren en aan te pakken vóór de lancering. Totoki wees ook op Sony's "Siled Organisation" en Concord S -releasevenster (dicht bij Black Myth: Wukong ) als bijdragende factoren aan de slechte prestaties van de game.

Senior vice-president voor Finance en IR Sadahiko Hayakawa benadrukte verder de contrasterende resultaten van HellDivers 2 en Concord , met de nadruk op het delen van lessen die over studio's hebben geleerd om ontwikkelingsbeheer en post-lanceringsstrategieën na lancering te verbeteren. De toekomstige strategie omvat een evenwichtige portfolio die de sterke punten van Sony combineert in titels met één speler met voortdurende, zij het risicovolle, verkenning van de live-service-markt.

Verschillende Liveservice Games van PlayStation blijven in ontwikkeling, waaronder Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $ .